Podizvođački projekti

Postoji managerski mit po kojem podizvođenje (outsourcing) projekta riješava sve probleme vijemena, vještina in kadrova u projektu. Ali - nije sve zlato što sija. Poizvođenje projekta među ostalom donosi sa sobom i priličan riziko, posebno prvi put.

Podizvođenje dijela vašeg razvoja treba sagledati u nekoliko svijetla:

• potražiti partnera u kojega možete imati povjerenja nije jednostavno,
• priprema kvalitetne (tehničke) dokumentacije za podizvođača, koja zahtjeva maltene jednak uložak rada kao priprema cijelog projekta,
• treba pripremiti i dogovoriti kvalitetan ugovor,
• treba pratiti izvođenje na strani partnera i upravljati odstupanjima,
• treba provjeriti rezultat unapred dogovorenim postupkom testiranja odnosno pregleda,
• treba razmisliti o svojim glavnim vještinama i znanjima (know-how), koje ne želimo prenostit na podizvođače: svaki podizvođač če iz projekta i ponešto naučiti, zato ima smisla da se ne podizvode radovi, koji uključuju vaša ključna znanja i vještine.

Mi ocenjujemo, da podizvođački projekat od naručnika zahtijeva najmanje 30% napora, koji bi inače uložio uv 100% vlastitu realizaciju  projekta.

Vjerujamo, da možemo taj napor sniziti na 10%. Nazovite i preložite dio tereta na nas..