Podizvajalski projekti

Obstaja managerski mit po katerem podizvedba (outsourcing) projekta rešuje vse probleme časa, veščin in kadrov na projektu. Ampak - ni vse zlato, kar se sveti. Med drugim je podizvedba projekta precej tvegana, če jo delate prvič.

Podizvedba dela vašega razvoja zahteva razmislek o nekaj stvareh:

poiskati zaupanja vrednega partnerja ni prav enostavno,
priprava kvalitetne (tehnične) dokumentacije za podizvedbene aktivnosti je komaj kaj manj zahtevna kot priprava celotnega projekta,
pripraviti je potrebno kvalitetno pogodbo (tudi s pogajanji),
nujno je potrebno nadzorovati partnerjevo izvedbo del in upravljati morebitna odstopanja od pogodbe,
rezultat je potrebno preveriti z vnaprej določenim postopkom testiranja oziroma pregleda,
malce je potrebno razmisliti tudi o lastnih znanjih (know-how), ki jih ne želimo prenašati na druge: podizvajalec se bo od nas tudi kaj naučil, zato morate poskrbeti, da ne oddajate v podizvedbo bistvenih znanj, s katerimi razpolagate.

Ocenjujemo, da podizvajalski projekt od naročnika zahteva vsaj 30% napora, ki bi ga sicer naročnik vložil v 100% lastno izvedbo celega projekta.

Verjamemo, da lahko ta napor znižamo na 10%. Pokličite in preložite breme na nas.